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发布时间:2019-03-19 10:34:18
时时彩支持挂机:做无愧于权力责任的事 夫妻博弈陷囚徒困境

 申银万国:企业盈利预测框架及2019年判断银保监会:坚决打好防范化解金融风险攻坚这♀♀♀♀♀♀〗快讯:光伏概念股午后再度拉升 拓日新♀♀♀♀♀♀∧芊獍【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催这♀♀♀♀♀♀‘、保险理赔难等问题层出不穷,金融消费者维权举♀♀♀♀〔轿艰,新浪金融曝光台将履媒体监督职责,帮助消封♀♀♀⊙者解决金融纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 作者b♀♀『金嘉捷上证报讯(记者 金嘉捷)♀♀∫保监会25日公布的2018年银业♀♀∷募径戎饕监管指标数据显示,2018年四季度拟♀♀々,商业银(法人口径,下同)♀♀〔涣即款余额2.03万亿元,♀♀〗仙霞灸┘跎68亿元;商业银不良粹♀♀←款率1.83%,较上季末下降0.04个百分点。总体来♀♀】矗银业资产和负债规模保持增长。201♀♀8年四季度末,我国银业解♀♀○融机构本外币资产268万亿元,同比增长6.3%;本外扁♀♀∫负债247万亿元,同比增长5.9%。银净利肉♀♀◇增速和资产利润率出现下滑。2018年前四季度,商业银♀♀±奂剖迪志焕润18302亿元,同比增长4.72♀♀%,增速较去年同期下降1.26糕♀♀■百分点。商业银平均资测♀♀→利润率为0.90%,较上季末下降0.10个百分点;平♀♀【资本利润率11.73%,较上季末下降1♀♀.42个百分点。在金融服务实体经尖♀♀∶方面,2018年四季度末,银业金融机构涉农贷款(不含♀♀∑本萑谧剩┯喽33万亿元,同比增长5.6%。用于♀♀⌒∥⑵笠档拇款(包括小微型企业贷款、个体工商户贷款和小微企业主贷款)余额33.5万亿元,其中单户授信总额1000万元及以下的普惠型小微企业贷款余额9.4万亿元,同比增长21.8%。用于信用卡消费、保障性安居工程等领域贷款同比增长分别为25.2%和32.7%,比各项贷款平均增速分别高出13.1和20.6个百分点。责任编辑:贾振飞重庆启动万家民企千亿融资动计划

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 原标题:欧盟称英国脱欧可推迟到2021年 英首相:不需要参考消息网2月25日报道 英媒称,根锯♀♀♀♀♀♀≥欧盟最高级别官员正在探讨的尖♀♀♀♀∑划,英国脱欧可能会推迟到2021年,因为特雷莎梅处理题♀♀♀「判的方式正引发越来越垛♀♀∴的不满。据英国《卫报》2月24日报碘♀♀±,布鲁塞尔对特雷莎梅处理英国脱欧的方式♀♀≡嚼丛讲宦。如果英国下议院继锈♀♀▲拒绝特雷莎梅达成的协意♀♀¢,并提出要求,欧盟的默认立场是,延长谈判期限♀♀〉淖龇ㄕ获得越来越多的支♀♀〕帧1ǖ乐赋觯最久可以延长21个月,从而允许英国衡♀♀⊥欧盟为未来的关系制订计划。而这21个月本就是英♀♀」脱欧后的过渡期。一位欧盟官员说:“延长21个月殊♀♀∏有意义的,因为这将涵盖多边金肉♀♀≮框架,并使事情变得更容易。如果各♀♀」领导人没有完全被“脱欧疲劳”击倒,而且♀♀3个月的技术性延长也无法♀♀∠除这种疲劳,我预计大家将在21糕♀♀■月的时间里摆脱这个问题。♀♀♀”消息人士说,欧盟决心避免英国提出♀♀〉囊幌盗醒映3个月期限的请求,因为这♀♀♀会造成破坏性的不确定性,使布鲁塞尔无法为未来♀♀∽龃蛩恪S肱分蘩硎禄嶂飨唐纳德图斯克关系密切的意♀♀』位消息人士说,由于唐宁街尚未提出♀♀∫求,各国领导人尚未讨论过这一问♀♀√狻A砭萦⒐广播公司网站早前报道,英国首相题♀♀∝雷莎梅表示,就她达成的英国脱欧协议进投票♀♀〉娜掌谘雍笾磷畛3月12日。也就是说,议烩♀♀♂投票最晚将在英国脱欧日期的17天前举。在前往埃及参加欧盟-阿盟峰会之际,英国首相排除了本周举另一次所谓“有意义的投票”的可能性。但她说,与欧盟的“积极”会谈“仍在进中”,“我们可以做到”3月29日如期脱欧。(编译/王天僚) 点击进入专题:英首相提交脱欧协议后备方案 与前协议有三点不同 责任编辑:张岩时时彩支持挂机原标题:拿扫帚跟大陆拼?唬谁呢!最近台当局像中了邪似的,凡事只要和大陆有关,几乎都给予负♀♀♀♀♀♀∶嫫兰邸⒉扇〈蜓咕俅耄呛味十足♀♀♀♀♀。不过最具火药味的,莫过于题♀♀♀〃当局领导人蔡英文、台政部门负责人♀♀∷照瓴接二连三的论“这♀♀〗”之说了。前不久,针对♀♀∶拦媒体专访时提出“若粹♀♀◇陆真的武力进攻台湾怎么办”的问题,蔡英文信誓旦旦♀♀〉乇硎荆台湾有能力抵挡♀♀〉谝徊üセ鳎并期待在此之后全世界其他国家♀♀】梢怨餐站出来,向中国大陆施压。无独有偶♀♀。苏贞昌在台“立法院”接受质询时叫嚣,万一两岸之尖♀♀′发生战争,给他一只赦♀♀〃帚都会跟大陆拼,猖狂至极♀♀♀。这二人一个放话轻佻、不负责任,一个撒泼卖♀♀〔摇⒚透嫜笞矗活脱脱地演了一出衡♀♀““战”论“战”的“二人转”。不光♀♀↓,这出“二人转”不叫好也不叫座,因吴♀♀―台湾民众心里很清楚,苏蔡当时只是逢场♀♀∽餍惆樟恕S刑ㄍ逋友挖苦道,“承受第一波?♀♀∥铱矗ú逃⑽模┦锹渑艿谝桓觥薄b♀♀≌馕煌友还讲,近两年来,台军已经多次演习两扳♀♀《发生战争时蔡英文紧急撤♀♀±氲某∶妫摆明了就是搞“逃跑计划”,留下台湾民众♀♀〉迸诨摇?銮遥当下台军征兵情况堪忧♀♀ ⑹科涣散、武器装备落后,哪有能力挡得住♀♀〉谝徊üセ鳎恐劣谒照瓴,网友们无不讽刺地蒜♀♀〉,一个连神明都敢骗的人,他还有什免♀♀〈人不敢欺骗的?拿着扫帚就敢上战场,真当自己是♀♀ 肮利波特”会魔法呢?挖苦讽刺之余♀♀。更多的台湾民众对蔡苏二♀♀∪说慕不案械浇孤呛筒话玻耗训涝阝♀♀∶窠党当局的眼中两岸意♀♀¢题已恶化到只剩“战争”了吗?作为当局,首要的责♀♀∪尾挥Ω檬俏持台海和平,让民众安心吗?但现在♀♀∫磺腥炊甲咴谙喾吹牡缆飞稀Lㄍ迕裰谀芸创┑氖虑椋测♀♀√苏二人不可能看不透。他们衡♀♀≤清楚两岸发生战争的后果♀♀。也不会真的拿扫帚去抵抗。这些说辞测♀♀』过是用来骗选票罢了。眼看2020题♀♀〃当局领导人选举时间只剩不到一年了,去年“九合一♀♀♀”选举民进党又惨败。再加上民进党当局在岛内经济社♀♀』岱⒄狗矫嫖匏建树,各族群、各阶层之间♀♀∶盾深化,声望低落的蔡英文,连岛内“独”派大佬都意♀♀―逼她不再竞选下一任台当局领♀♀〉既耍可谓是“凄凄惨惨戚戚”。在这♀♀♀种惨况下,蔡英文及其团队发现走温和路线、靠争取肘♀♀⌒间选民的方法已难奏效,于是乎就想改走激进路♀♀∠摺⑾蛏盥掏盘迦∨,企图靠“剑走偏锋”保住执♀♀≌地位。这样的套路何其熟悉:2000年♀♀〕滤扁初任台湾地区领导人时,也曾承诺“四不一没♀♀∮小保一副缓和两岸关系、租♀♀∵中间路线的态势。但随着岛内政治经济情况恶♀♀』、族群矛盾日益激烈、民心♀♀【∈时,他就撕下“中间派”♀♀〉拿婢撸开始在激进“台独”♀♀♀、冲撞两岸关系的道路上狂奔,以期靠尖♀♀~“独”势力来让政权苟延残喘。解♀♀●年以来,蔡当局不断发出对大陆碘♀♀∧强硬表态、延长台高官退休后“登骡♀♀〗”的管制期限、对县市长三令吴♀♀″申不准他们登陆交流时与粹♀♀◇陆方面签署协议、提高菱♀♀〗岸和平协议签署的门槛、要对登陆参与民主♀♀⌒商的台湾民众给予处罚等,简直到了全面围♀♀《碌墓ナ啤5毕滤们又不断提起♀♀×桨墩秸、军事冲突,不惜以牺牲2300万台湾民肘♀♀≮福祉来操弄选举,简直到了丧心病♀♀】竦牡夭健5是,民进党的这些伎俩早已被民众♀♀∈镀啤O胍靠抹黑大陆、靠挑起冲突来骗取选票,恐怕已♀♀【过时了。去年“九合一”选举♀♀〗峁已经反映了广大台湾民众希望继续分享菱♀♀〗岸关系和平发展“红利”♀♀。希望改善经济民生的强烈愿望。同时,大陆方面也明确指出,中国人不打中国人,我们愿意以最大诚意、尽最大努力争取和平统一的前景。我们不承诺放弃使用武力,保留采取一切必要措施的选项,针对的是外部势力干涉和极少数“台独”分裂分子及其分裂活动,绝非针对台湾同胞。就算是民进党当局经常去告洋状、抱大腿的“美国爸爸”,也并不承诺会在台海发生战争时提供援助。前不久,前美国在台协会主席卜睿哲就曾发表公开信,警告岛内深绿人士不要推动“台独公投”,因为大陆可能诉诸“非和平手段”,美方对台防卫承诺“从来都不是绝对的”。和平发展是两岸民众之福,挑起战争只会带来灾难。如果台当局领导人只为选举利益或图一时口舌之快造成了难以挽回的结果,那将成为民族的罪人,历史的罪人。(文/桃花岛主) 责任编辑:张岩【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投资者提供一个因违法违规为遭受蒜♀♀♀♀♀♀○失的曝光平台。新浪财经爆料线索征集启动,当您♀♀♀♀〉娜ㄒ媸艿角趾欢迎向【黑猫投诉平台】投诉,受损♀♀♀」擅窨芍痢拘吕斯擅裎权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ 余额宝收益下、烩♀♀□基退潮,短债基金取而代之,一种更强的砚♀♀ 择?原创某债券交易员(中)短♀♀≌基金火了。天弘余额宝最新的7日年化殊♀♀≌益率是2.5%,你的宝宝还好么?2018年意♀♀≡来,央引导货币市场利率中枢持续镶♀♀÷,货币基金收益也随之走低。眼看着各♀♀≈直ΡΦ7日年化收益率越来越低,吸引力也遭♀♀≮下降,自2018年一季度起规模已下降1♀♀000亿。钱去哪儿了?同期(中)短债基金规模增加菱♀♀∷1000亿,你还没有赎货基,买(中)短债基金么?什♀♀∶词嵌陶基金?它为什么能“取代♀♀ 被趸?如何投资短债基金?粹♀♀◇家跟我一起来看。一、碘♀♀”你买货币基金时,你在买什么?大家接触货扁♀♀∫基金或许是从余额宝开始的,这是♀♀∈谐∩献畲蟮幕醣一金了。截至2019年2月22日,我♀♀」货币基金规模已经超过了8万亿,在全部基♀♀〗鹗谐≌急瘸过60%,每年产生的管理费殊♀♀≌入估计超过200亿,多少烩♀♀※金公司收入就靠货基撑着。但我不知道大家肘♀♀―不知道,你买了个‘货币基金’,你到底买♀♀×耸裁矗渴紫龋你买了一种基金(产品)。没问♀♀√狻5我们都知道钱不会平白无故的♀♀≡鲋怠D惆亚存在银(定期or活期)会有回报,碘♀♀~你为啥去买‘货币基金’呀,还不是因为定期♀♀±息少!所以你的货币基金能给你赚到比‘存银’更多的♀♀∏。但是,它,你的‘货币基金’买什么?♀♀∈紫让魅罚我在这里讨论的货币基金是公募♀♀』金公司发的货币基金产品,到目前为止已经有超过♀♀600只(按不同份额记),银理财的其他♀♀”Ρ类产品不在讨论范围。货币基金这么♀♀《啵其实买的“东西”都测♀♀☆不多。原因很简单,证监会、人民银的《货币市♀♀〕』金监督管理办法》(证监会令第120号)对货币基金碘♀♀∧投资范围、限制比例、投资组合流动性比♀♀±和平均剩余期限等有相当明晰详细的监督管理扳♀♀§法。图1:货币基金有什么规定?其实♀♀∥抑道这些东西大家很可能也很少去看,基金衡♀♀∠同里甚至都不会这么详细的写出来。基♀♀〗鸷贤里往往只有这么一段:本基金的投租♀♀∈范围为具有良好流动性的金融工具,包括现♀♀〗穑期限在一年以内(含一年)碘♀♀∧银存款、债券回购、中央银票据、同业存单,殊♀♀。余期限在397天以内(含397天)的债券、非金融企业这♀♀‘务融资工具、资产支持证券,♀♀∫约胺律法规或中国证监♀♀』帷⒅泄人民银认可的柒♀♀′他具有良好流动性的货币市场工具。其实说起来核锈♀♀∧就一个,货币基金得买期限短的、好变现的、等级高的光♀♀√定收益类证券,归根结底就为了一个目的保斥♀♀≈流动性。买货基的原因也就在于在保持流动性(随♀♀∈鄙晔辏┑那疤嵯露嘧点儿。放活期有流动性,但殊♀♀∏0.72%你受得了?存定期能高一点儿,但需要用钱了不♀♀∧芴崆爸取,提前支取了就按活期蒜♀♀°,不可不可。所谓的‘固定收益类证券’或者叫‘债肉♀♀’’,其实就是一种借钱的凭证,报酬依然和存银测♀♀☆不多,是利息。只不过你存银是银给你利息♀♀。买债券可能就把钱借给了政府、金融机构、企业等♀♀〉取D俏什么货币基金还是要比银活期收益高♀♀∧兀拷舶琢耍因为相对比来看b♀♀‖货币基金毕竟是一种基金产品♀♀。然后你是在借钱给别人(政府、♀♀〗鹑诨构、企业),必然需要承担相应的风险,比如解♀♀¤钱给企业风险就比存银粹♀♀◇,收益也相应更高。虽然货基是♀♀》缦蘸艿偷幕金了,关于货币基金的风险b♀♀‖还是值得说上一说。例如,某货币基金招募说明书的风♀♀∠战沂纠锞头撤持种值牧芯倭斯布4个大类16个小项碘♀♀∧风险,大多数是基金产品共有的风险,只有两点是货币♀♀』金独有的风险,却也是老百姓最容易忽视(其殊♀♀〉应该基本上没人看)的。图2:货币基金的特逾♀♀⌒风险谁去看这玩意儿,真烦,看也看不♀♀《在说什么。其实,这里还是证监会和人民银的光♀♀℃定,目的还是为了保证货币基金的安全性衡♀♀⊥流动性。翻译成大白话就是:第一,拟♀♀°买的货基正常来说每天净值是稳定增长♀♀〉模不会像股基那样大涨大跌。为什么?因为监管测♀♀』允许!但凡事总有个万一,万一斥♀♀■现了‘大涨大跌’怎么扳♀♀§?“涨”多了,这个货币基金可能会暂停申购,锯♀♀⊥是说你看到这个货基“大涨”想买,但买不进菱♀♀∷。“跌”多了,基金公司需要用“自己的钱”♀♀“选翱魉稹辈股稀U饫锘金公司自己的钱,用话说叫风♀♀∠兆急附鸹蛘吖逃凶式稹H绻连续两个交易日都没有♀♀“选跌幅’调整到合理区间内,就要用市尖♀♀≯法估值或者清盘了。第二,这是对货基流动性的规垛♀♀〃。跟老百姓的认知或许相反,买货币基金买的更多♀♀〉氖且、银理财、企业之类的法人主体,而不殊♀♀∏普通老百姓。大众可能胜在人数,但法人主体买的量大♀♀。因此如果他们因流动性需求需要赎回,货♀♀”一金的规模变动相应也烩♀♀♂更大,往往以百万、千万甚至上亿元记。所以拟♀♀∝,问了应对这个问题,监管的要求就是买短期限的债券b♀♀‖原因还是短的风险低和♀♀『帽湎帧K以,总结起来,流动性是货币基解♀♀○的核心。货币基金(各种宝宝)就是一种流动性管理的♀♀」ぞ撸在你有闲钱但不多、不♀♀≈道什么时候需要用钱♀♀ ⒂植幌胫荒靡活期利息(0.72%)的时候,花点♀♀∏(没错,是基金都有管理费,货基管理费年化0.3%♀♀∽笥遥┤没醣一金经理给你‘赚点小钱’。而你的♀♀』醣一金买的是各种好变现的玩意儿,风险很碘♀♀⊥(流动性好、信用等级高)但逾♀♀≈不能太低(把你的钱存其他银风镶♀♀≌低但收益就不高),绝大多数殊♀♀”候能够保证你随时支取。货币总有万种好,无奈殊♀♀≌益还是“低”。二、看完你还不懂短债基解♀♀○和货基的区别,算我输其实最早的短债基金成立于2006♀♀∧辏可比货币基金早多了,但是在2018年年中之氢♀♀“,市场上的短债基金只有6只,基本上殊♀♀∏一种无形的存在。但是2018年5月起到20♀♀19年2月短短几个月期间密集发了接近50只b♀♀〃中)短债基金。别的你可能不知道,但银理财利率♀♀≡谡舛问奔浯蠓降低这个你一定有所耳闻。♀♀×硗猓你可能还被营销过说“短债基♀♀〗鹗找姹然趸高,安全性和货基差不多……”那么♀♀≌馐俏什么?短债基金和货币基金有什么区♀♀”穑课什么短债基金收益(有库♀♀∩能)比货基高,但两者扳♀♀〔全性却差不多?解开束缚才能大展拳解♀♀∨,高速驾驶可能翻车。图3:短债基金与货币♀♀』金比较(1)这么多,都是♀♀∽郑我知道基金销售不会告诉你们,你们也不会/不想肉♀♀ˉ看的。让我们个角度来对♀♀”取图4:短债基金与货币♀♀』金比较(2)这简明了一些,虽然还是会有租♀♀〃业术语,但明显的短债基金可投资范围更广,限♀♀≈苹贡然醣一金少。其实,关于短债基金和货扁♀♀∫基金,下面认真仔细阅读下面几点,你♀♀∑鹇肽芰私飧龃蟾帕耍1、大家关锈♀♀∧的收益图5:(中)短债基金与货币基金收益对比(年♀♀』)2018年下半年以来(中)短债基金数量才逾♀♀⌒所增加,并且笔者选遭♀♀●的是(中)短债基金而不是‘短债基金♀♀ ,原因是为了扩大样本数,垛♀♀√债基金数量更少。而(♀♀≈校┒陶基金和短债基金的♀♀∏别在于投资债券的期限长度,短债基金是397天内♀♀。(中)短债基金能达到♀♀1-3年。我们可以明显看到,从糕♀♀△期限比较来看(中)短♀♀≌基金收益均在货币基金之上。这一轮,♀♀。ㄖ校┒陶基金,胜。2、哪类管♀♀±矸迅便宜?表1:(中)短债烩♀♀※金与货币基金费率比较(中)短♀♀≌基金费率与货币基金稍贵,但总♀♀√謇纯床畈欢唷U庖宦郑货币烩♀♀※金,小胜。但你会为了省下0.06%的收费封♀♀∨弃更高的收益么?也就是投资1万元(中)短债基金每年♀♀”然趸贵6块钱,收益要比货基高155块b♀♀〃用6个月回报差额算)。6块钱155块,谁不做?♀♀3、哪类更安全?(中)短♀♀≌基金不是千般好。笔者在这里所说的‘安全’♀♀∮辛礁龇矫妫一个是你的钱会不会遭受“损失♀♀ 保也就是说会不会被亏碘♀♀◆;另一个是你想赎回的时候能不能♀♀〖笆蹦没厍。你的钱会不会被基金经理亏掉♀♀。科涫得蝗烁宜德蚧醣一解♀♀○就不会亏钱。第一,需要明确♀♀〉氖牵基金产品都是有(亏钱)封♀♀$险的。第二,货币基金用‘♀♀√余成本法’估值,(中)短债基金用市尖♀♀≯法估值。摊余成本法,简单来说就是♀♀∧愕幕金买入了一只债券后投资收益♀♀∶刻焓枪潭ǖ模或者说净值是每天稳定(小♀♀》)增长的,这只债券价格碘♀♀∧涨跌与你无关。但市价法估值的话,你的♀♀』金净值就可能会起起落落了。你懂的,菜殊♀♀⌒场的白菜可能昨天还卖1.5元,今天♀♀【椭宦1块钱了。你想赎回的时候能不能及时拿回♀♀∏?基金招募说明书中总有关于“巨额赎回情形下的流动♀♀⌒苑缦展芾泶胧”的风险揭示,其中用♀♀〈蠖挝淖置魅妨嗽诜⑸巨额赎回时基金公司的权♀♀×Γ有些甚至还规定了强制赎回费用♀♀♀。货币基金受到的管制更多(基金里都是♀♀×鞫性好的玩意儿,你想赎我就卖),这种限制来租♀♀≡监管;货币基金规模比其蒜♀♀←任何种类的基金都大,往往是支撑一家基金公司收入的光♀♀∝键,基金公司相当重视;“亏”(负柒♀♀~离)得多了,还得用基金公司♀♀∽约旱那来补;货币基金每天都会留足一定数量的♀♀∠纸鹪谡松稀… 所做的一切,都是为了让库♀♀⊥户想赎就赎。(中)短债基金虽然投资限制少,♀♀〔幌窕趸对基金的现金比例有要求,但买的这♀♀‘券依然是评级较高、流动性♀♀〗虾玫钠分帧N抑道这锯♀♀′话太无力了,不过,有哪家基金公司胆敢不让♀♀】突赎回的呢,除非他们不想做了。基解♀♀○招募说明书中还有这样的语句“基金光♀♀≤理人可以规定单个投资人累计持有的烩♀♀※金份额上限、单日或单扁♀♀∈申购金额上限,具体规定必须在开始实施前依照《♀♀⌒畔⑴露办法》的有关规定在♀♀≈付媒介上公告。”‘公告’?基金公司可租♀♀☆怕发这种公告了,再加上当今信镶♀♀、传播这么快,一旦发斥♀♀■来,可能就会被认为这家公司流动性有问♀♀√猓那他们的产品说不定也有问题,后面好别做菱♀♀∷。不过,投资有风险,还是需解♀♀△慎。4、短债基金是怎么租♀♀■到收益比货基高的?前♀♀∶嬉丫说过了,是因为相对于货基(中)♀♀《陶基金投资限制少,但是这糕♀♀■‘少’,体现在哪些方面呢?第一,期镶♀♀∞长。隔壁老王问你借钱,一个星期还利息不要就算了,借个一年你多多少少想问他要点儿利息,毕竟你们也不是那么熟。这个道理在这里是一样的。(中)短债基金比货币基金投资的债券期限更长,收益自然会更高一些。说得更专业一点,由于我国的货币基金中机构占比更多,平均期限在70-80天附近,对比起(中)短债基金能达到397天的极限期限,相差还是很多的。同样是AAA级,中债3个月中短期票据的到期收益率为2.81%,1年期的能达到3.07%,两者相差26个基点。第二,范围广。货币基金不能投资可分离交易可转债、国债期货,(中)短债基金可以。货币基金不能投资信用等级在AA+以下的债券,(中)短债基金可以。货币基金不能投资信用等级在AAA以下的资产支持证券,(中)短债基金可以,(中)短债基金可投BBB级以上的资产支持证券。……三、你还不赎货基,买短债基金?2018年以来,面对经济下压力,为疏通货币政策传导渠道,助力实体经济发展,央通过5次(定向)降准引导货币市场利率下。以天弘余额宝为例,收益率已从2018年年初的4.371%下降至2019年2月的2.496%,同期大型商业银银7天期理财收益率也从4.2%下降至3.4%。图6:天弘余额宝和银理财收益率走势(2017-至今)从图形上可以明显看出,以天弘余额宝为代表的货币基金收益率从2018年起成明显回落趋势,目前已是货基诞生以来的最低收益率水平。而购买银理财往往受限于发计划以及无法提前赎回,购买便利性低于公募基金。在2018年第四季度货币政策执报告中,央对2018年四季度末到2019年前的DR007中枢的判断仍在2.6%,而三季度报告提到运区间大体在2.50%-2.75%,并明确指出未来将引导货币市场利率中枢下。未来更加明显的资金中枢下信号可能来自于政策利率的下调。在“两轨合一轨”进程中,应该更加关注“政策利率”即公开市场工具操作利率的调控,政策利率的下调将会是资金中枢下更加明显的信号。图7:余额宝与银间7天回购利率均呈下趋势因为货基主要投资于货币市场工具和短期同业存单,同业存单收益率与货币市场利率走势趋同,因此货币基金收益率与货币市场利率高度相关,预期未来货币基金收益率还有进一步下可能。2018年下半年,终于有基金公司关注到(中)短债基金这块香饽饽,(中)短债基金密集发,民众可选择的(中)短债基金也越来越多。作为一种风险略高于货币基金而收益往往也高于货币基金的基金品种,你会选择吗?责任编辑:高君郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出菱♀♀♀♀♀♀∷争冠口号。罗强“在黄♀♀♀♀〗鹗贝,我们成为了冠军,在扳♀♀♀∽银时代,我们同样也需要成为冠军♀♀ !蓖蚩贫事会主席郁亮在“2019年集外♀♀∨目标与动沟通会”中表殊♀♀【,这句话出现在他主题为“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”的报告中,此次会议为去年12月17日召开,直♀♀〉浇日内容才曝光。这个报告主要回答两个♀♀∥侍猓第一个是为什么要“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基♀♀”九獭保康诙个是万科♀♀∫在2019年实现什么样的工作目♀♀”辏俊昂旯鄣骺卣策的影响差不多2-3年,但♀♀【济大势和人口结构问题将10-20年。”♀♀∮袅脸疲万科面临“经济L型走势尚未探底”、♀♀ 叭丝谛问泼媪偕僮踊挑战”的宏观形势,因粹♀♀∷“收敛聚焦、巩固提升基本盘”殊♀♀∏万科基于宏观形势的判断做♀♀〕龅谋厝谎≡瘛8早之前的2018年9月11日,♀♀∮袅猎谕蚩颇戏角域9月月度例会中强调:2♀♀012年判断业进入白银时代,但这只是一种预♀♀〔猓并不知道什么时候会出现真正的转这♀♀≯。而今天,转折点实实在在到来了。当时他称“聚焦♀♀ 焙汀笆樟病本捅匦攵宰懿亢♀♀⊥区域公司的战略作出检讨,以“活♀♀∠氯ァ蔽最终目标。郁亮判断业层面b♀♀『住宅全面短缺时代结束♀♀。政策层面继续坚持“房住不♀♀〕础钡幕调;业集中度上升,头部企业间竞争激烈;♀♀∫档淖型绝非易事,“当我们做物业、♀♀∥锪鞯氖焙颍发现每平米赚的♀♀∏都是以几毛、几分为单位时,大家便觉得无从下手♀♀♀。”但赚钱少并不意味着放弃,“做新业务的时候,让赚♀♀〈笄的人去赚小钱,难度太大。到今天为肘♀♀」,坦率而言,似乎没有什么特别成功的转型案例。”郁菱♀♀×口中的“稳住基本盘”有着业发展基础,中国的城市♀♀』进程仍在继续,房地测♀♀→仍然会维持较大规模;不同♀♀〉厍、不同业态之间,不平衡不充分的♀♀∥侍饣狗浅C飨浴R虼耍“从过去到现遭♀♀≮,到未来10年,开发业务都将是万科的基本盘,它支斥♀♀≈着未来10年万科主要的收入、利♀♀∪蠛拖纸鹆鳌!庇袅燎康鳎未♀♀±赐蚩圃诳突г敢饴虻サ暮貌品、衡♀♀∶服务方面,需要改善与提高;同时改善新业务或多或赦♀♀≠存在的前景不明、模式不清、目标拟♀♀。糊、管理粗放、队伍庞大、组织糕♀♀〈杂、结构混乱等问题。郁亮对万科2019年工作提斥♀♀■了五项工作目标:基于战略,明确发展方向,聚焦主航♀♀〉溃巩固提升基本盘;基于市场,梳♀♀±怼⒌髡、配置好资源(项目、资金衡♀♀⊥组织资源);基于客户,打造客户遭♀♀「意买单的好产品、好服务;基于♀♀“踩,守住安全、质量与价值观底线;基于事业合伙♀♀∪嘶制,建设矢量组织(战略方向、价值观♀♀〉枷颍、冠军组织(以赢为目标,让状题♀♀‖最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗♀♀〈蚧鳎。在发展冠军组织方面,郁亮罕见表题♀♀‖,万科整个团队是一定要争冠军的,♀♀ 澳甑灼兰BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩赔♀♀⌒断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的碘♀♀≮一目标。”同时,“冠军组织殊♀♀〖终要让最好状态的人赦♀♀∠场比赛,状态不好就在场边做啦啦垛♀♀∮、替补、教练、顾问。”郁亮肉♀♀∠为,过去3年,万科放弃了规模第一(房企销售♀♀∫导ǎ,回战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进入♀♀〉氖200-300个城市, 而非♀♀∠衷70-80个主要城市的话,万科不♀♀∫欢会丢掉销售老大的位置,但今天面♀♀《缘睦难和压力就会大很多。以下♀♀∥郁亮在万科集团2019年目标逾♀♀‰动沟通会上的发言全文♀♀。焊魑煌事:大家上午好,今天首先由♀♀∥揖汀2019年集团目标与动沟通会”主题“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”作报告。今♀♀√欤主要讲两个问题:第一,为什么要“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”b♀♀】总部现在做事情前特别讲究为什免♀♀〈做,但很多时候我们并没有思考清楚这个问题,♀♀』蛘叽鸢妇不起推敲。所以,我们要求总部做每一件事♀♀。必须讲清楚为什么才可以做,否则不能♀♀「各业务单位提要求。第二个问题,我们要♀♀≡2019年实现什么样的工租♀♀△目标?回答清楚这两个问题后,租♀♀。总会在“2019年度集团肘♀♀∝点工作“中谈如何做。为什么要“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”?我想从三个方面来谈:首镶♀♀∪从宏观层面来看,有两个问题对我们影响特♀♀”鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L”型走势尚吴♀♀〈探底。昨天公布的社会商品菱♀♀°售总额增幅8.1%。这是历史♀♀∽畹偷悖经济下压力加大,并测♀♀』是我们自己的判断。2016年《人民日报》权威人士指出b♀♀『“我国经济下压力并未消除♀♀♀。综合判断,我国经济运不可能是U型,更不可能是V♀♀⌒停而是L型的走势。这个L型是一个阶段,不是一两年拟♀♀≤过去的。今后几年,总需求低迷和产能过剩并存碘♀♀∧格局难以出现根本改变,经济增斥♀♀・不可能像以前那样,一旦回升就♀♀』岢中上并接连实现几年糕♀♀∵增长”。2018年10月31日中央政治局会议又♀♀√岢觥熬济下压力有所加大”,要“高度重殊♀♀∮,增强预见性,及时采取对策”。过去我们听得最垛♀♀∴的是“触底反弹“,我们的经历也是“触♀♀〉追吹”。但权威人士告诉我们,现在♀♀L型的竖线还没有到底,一般预计到2020年左右测♀♀∨有可能见底。更值得关注的吴♀♀∈题是,L型的那一横不知道会持续多少年,日扁♀♀【已经持续20年还未完全走出来。这突破了我们过肉♀♀ˉ的认知,与过去的经历完全不同,房地产业从♀♀±床荒芡牙刖济大势,所以我们要深刻认识♀♀〉剑宏观形势并不乐观。今年四尖♀♀【度BG、BU在做事业发展计划的时候,基逾♀♀≮过去的经验,对宏观形势赔♀♀⌒断都过于乐观,期待不久后的“触底反弹”,♀♀〉如今的宏观形势已经不是这个样子,不是过了♀♀〗衲辍⒚髂昃突岷米,我们锈♀♀¤要做好长期准备。第二个衡♀♀£观方面的问题,人口形势面临“少子化”挑战。♀♀∥颐堑姆孔邮锹舾人使用的,如果人口减少,毫无疑♀♀∥饰颐堑男枨罂突Ь突嵯陆怠90后比80后人口赦♀♀≠4,100万,00后又比90后少3,10♀♀0万,也就是说20年间,从8岁到28岁的♀♀∥蠢垂悍恐髁θ巳杭跎倭7,200万,而且10后的情况也不♀♀∪堇止邸!吧僮踊”倾向影响着各各业,肘♀♀⌒国所谓人口众多的优势,也将不再存在。我们常♀♀∷担人丁兴旺才能家族兴♀♀⊥。国家、民族也是如此,任何一个国家的经济发展都跟♀♀∪丝诿芮邢喙亍9丶的问题是,过去20年“少子♀♀』”的倾向是不可弥补碘♀♀∧。其实,我国的人口结构除了“♀♀∩僮踊”倾向,还遇到老龄化♀♀∥侍狻⑸缁峤撞惆褰岬任侍猓这些都是我们需♀♀∫面对的重大问题,都会对社会♀♀『途济产生影响。这是万科面临的菱♀♀〗项大的宏观趋势,某种意义上讲,经尖♀♀∶大势和人口结构比宏观调控政策对♀♀∥颐且档挠跋旄大、更斥♀♀・远。因为宏观调控政策的影响差不多2-3年,但经济大殊♀♀∑和人口结构问题将是10-20♀♀∧辍R虼耍“收敛聚焦,巩固提♀♀∩基本盘”,是我们基于对宏观形势碘♀♀∧判断所做的必然选择。从业层面♀♀】矗第一,住宅全面短♀♀∪笔贝结束,政策层面继续坚持“房♀♀∽〔怀础钡幕调。今天b♀♀‖中国人平均住房面积超过4♀♀0平米,套户比率1.13,经过业过去20年糕♀♀∵速发展,住房全面短缺的吴♀♀∈题已经基本解决。另外过去房子有财富效应,买了房子库♀♀∩以涨价,但今天这个局面也发生了改变,因为♀♀ 胺孔〔怀础保 房子是用来住的,不♀♀∈怯美闯吹摹W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀も♀♀∑谝种谱。这对我们有重大影响。第二,业集中度上♀♀∩,头部企业间竞争激烈。今天中国TOP3包棱♀♀〃万科在内的发展商共获得♀♀13%的市场份额,超过1/8;TOP10的发展商是28%的市场份♀♀《睿超过1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP30吴♀♀―54%,TOP50为64%。这说明头测♀♀】的企业越来越重要,50家开发商获碘♀♀∶2/3的市场份额,这说明竞争也会越来越♀♀〖ち遥而且是重量级选手之♀♀〖涞南嗷ゾ赫。如何在市场中♀♀⊥延倍出,考验的是方方面面的能力。第三,♀♀∫档淖型绝非易事。若干年前,包括万科在♀♀∧冢很多同都尝试转型,但是业租♀♀―型是非常不容易的。首先,我们都觉得需要找碘♀♀〗一个和房地产业赚钱前景相当的业,但经验告蒜♀♀∵我们,我们没有可能找到这♀♀♀样的业。当我们做物业、物流的时候,发现每平♀♀∶鬃的钱都是以几毛、几分为单位时,大尖♀♀∫便觉得无从下手。这时候觉得开发业务有很多水分可以♀♀〖罚要不省省吧,创造出的利润可能比物业、♀♀∥锪鞫嗪芏啵但是这样我们能有未来吗?锯♀♀ 管房地产业还不错,但是不代表我们未来还能靠吃这♀♀】诜够钕氯ィ所以我们必须♀♀∫做新业务。做新业务的时♀♀『颍让赚大钱的人去赚小钱,难度♀♀√大。到今天为止,坦率而言,似乎没♀♀∮惺裁刺乇鸪晒Φ淖型案例。我们的业还是有♀♀』会的,机会在哪里?中国的城市化进程仍在继续,房地♀♀〔仍然会维持较大规模。我们♀♀』褂写蟾20个点城镇化率的空间,过去斥♀♀∏镇化水平还有一些水分,比如部分赔♀♀々民工进城务工后,还未真正转♀♀∥市民,所以城市化还有机会。如果说第一阶段♀♀〕鞘谢以农民进城打工为标志的话,现在第二解♀♀∽段的城市化已经开始,那就是都市圈化。比♀♀∪缭粮郯拇笸迩、长三角一体化♀♀♀、京津冀一体化以及中锈♀♀∧城市都市圈等。这其中依然有衡♀♀≤多机会,比如粤港澳大湾区肘♀♀⌒有香港、广州、深圳三个核锈♀♀∧城市,各具不同的特色和能力,这在全球范♀♀∥内也不多见,所以有机会。另一方面,不同地区、不外♀♀‖业态之间,不平衡不充分的问题还非常免♀♀△显,比如住宅消费并不是整体过剩♀♀。而是有些过剩,有些还没被满足,这就是为殊♀♀〔么要“限”的原因。关于租购并举,购的部分已表达很斥♀♀′分,但租的部分才刚刚开始,人民♀♀∶篮蒙活还需要更多的内容供应和空间服务。比如♀♀『芏喾孔釉阶鲈狡亮,环境也越来越美,但是从空尖♀♀′、内容到服务,还远远♀♀「不上。所以,以都市圈化♀♀∥主要特征的城市化还在进,业的不平衡不充分问题还♀♀『苊飨裕我们的机会、氢♀♀”力仍然是存在的。正因为业发生这♀♀∶创蟊浠,万科更需要“收敛聚焦,巩固提赦♀♀↓基本盘”。从万科自身多年的发展经验来看,毫♀♀∥抟晌剩从过去到现在♀♀。到未来10年,开发业务都将是万科的基本盘♀♀。它支持着未来10年万科主要♀♀〉氖杖搿⒗润和现金流。在过去3年,万科正是意♀♀◎为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛聚焦殊♀♀∏有代价的,这个代价是在过♀♀∪3年里,我们不再是业销售老大,不是所谓的意♀♀〉规模之王。过去3年,我们放弃了规模第一,回今题♀♀§的战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200♀♀-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的♀♀』埃我们不一定会丢掉销售老大的位置b♀♀‖但今天面对的困难和压力就会大很多。♀♀∷以,正是过去3年在地域上的收敛聚焦,才使♀♀⊥蚩朴得今天的战略主动。碘♀♀~我们在客户愿意买单的好产品好服吴♀♀●方面,需要改善与提高。过去宏观调控对业最大♀♀〉挠跋欤是把开发商的“武功”给废掉菱♀♀∷,因为限购限价,开发商在产品上花的功封♀♀◎减少很多。我们一直以为房子卖出去就代表能力♀♀√岣撸其实并不是这样b♀♀‖我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战略主♀♀《,但是我们仍然需要好衡♀♀∶打造客户愿意买单的好产品好服务♀♀♀。为什么把“客户愿意买单”放在♀♀ 昂貌品、好服务”前?因为我♀♀∶窃诨平鹗贝花钱让客户满意,但客♀♀』Р⒉灰欢买单,这种做法已经跟时代相违背b♀♀‖不能再这么做,我们要♀♀⊥ü“客户愿意买单”来检验我们的好产品、好服务。♀♀×硪环矫妫新动能业务发展不平衡,虽然物业殊♀♀÷业部表现优秀,引领业发展,各方面布♀♀【忠脖冉贤暾,但是其它新业吴♀♀●或多或少存在着前景不♀♀∶鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞大♀♀♀、组织复杂、结构混乱等问♀♀√狻9赜谇熬安幻鳎有些业务的氢♀♀“景很大程度取决于政策,而政策变化又比较多。♀♀”热缢涤锥园教育问题,政策突然发生很大变化b♀♀‖使得前景非常不明朗。关于模式不清♀♀。有些业务没有找到清晰的商业♀♀∧J剑我们短期内不是不能赔钱,但是一定意♀♀―知道未来不可以长期赔钱,否则就拟♀♀⊙以持续开展业务,所以要不断摸索商业模式。如♀♀」摸索三年尚未找到成熟的商业模式,业吴♀♀●就应该暂停,因为我们不知道怎么持续下去。我♀♀∶且泊嬖谧拍勘昴:的问题,不仅总部,每个BG、BU乃肘♀♀×每位同事做事情前,都要思考清楚“为什么做”,而不♀♀∈俏做而做。部分单位队伍衡♀♀≤庞大,管理却很粗放,不是有人就能做好工作b♀♀‖我们需要做好相关的管理♀♀」ぷ鳌9赜谧橹复杂、结构混乱,♀♀『芏BG、BU内设二级、三级乃至四级子单吴♀♀』,结构复杂,容易失控。基于上述问题,我♀♀∶潜匦胍收敛聚敛,巩固题♀♀♂升基本盘。什么是“基本盘”?基本盘是指保证外♀♀◎科“活下去”的关键,脱离基本盘将失去“活镶♀♀÷去”的根基。对万科集外♀♀∨而言,基本盘就是开发业务。对于物业而言♀♀。基本盘就是住区物业服务,虽然住区服务库♀♀∩能不是最赚钱的,但它肉♀♀≡然是物业的基本盘,因为万♀♀】瓶突У目诒以此为基础。所以,每个BG、BU以及总部♀♀∪大中心都要找到自己的基本盘。因此,从宏观♀♀ ⒁岛妥陨砣个方面来看,我们今天都到了♀♀⌒枰“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的♀♀∈焙颉5焙旯邸⒁涤胱陨矶祭吹叫碌慕锥问保殊♀♀∏“危”是“机”取决于我们的选择衡♀♀⊥动。对于我们而言,偏离时代航道是危,顺应时粹♀♀→趋势是机;漠视客户是危♀♀。坚持“好产品、好服务”殊♀♀∏机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高♀♀〉鞲】涫俏#诚实低调是机;消极懈怠是危b♀♀‖积极应对是机。毫无疑问,我们当然要选择♀♀』会,变化便意味着机会♀♀ M蚩圃诿恳淮蔚哪婢持卸寄芊⒄沟♀♀∶更好,正是因为我们把每一次的变化和吴♀♀。机都当作机会来对待。因此♀♀。我们一定要认清、顺应大势,明确、聚焦封♀♀〗向,收敛、凝聚力量,保证活下去、活得好、活得锯♀♀∶。最近,我在南方区域媒体交流会上提♀♀〉酵蚩埔“活下去”,大家以为“♀♀』钕氯ァ庇Ω孟衿蜇ひ谎去讨饭吃,其殊♀♀〉对万科而言,“活下去”是希望♀♀』畹酶好,活得更久。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀》矫妫我们要实现什么样的光♀♀・作目标?2019年,面对高度的不确定性,我们应该摒弃意♀♀』切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市♀♀∷嘉,围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位,依托♀♀∈乱岛匣锶嘶制,坚持以“客户♀♀∥中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造♀♀「多真实价值,实现有质量发展”的长期经营指导方针b♀♀‖稳住基本盘。这是我们2019年总的指导思想。具体来看♀♀∫做以下五件事情,实现五个工作目标。第一,基♀♀∮谡铰裕明确发展方向♀♀。聚焦主航道,巩固提升基本盘。♀♀』于战略指的是要从“城乡建设与生活服务商”战略♀♀〕龇,通过战略检讨、业务梳理♀♀。明确发展方向。我们要把力量聚焦在“♀♀≈骱降馈鄙希每个BG、B♀♀U都要明确自己的“主航道♀♀♀”,也就是主要业务。通过聚焦主航道,巩固提升基♀♀”九獭V挥谢础打的更扎实,才能发展碘♀♀∧更好。第二,基于市场,梳理、调整、配置好资源(项♀♀∧俊⒆式鸷妥橹资源)。万科有近15,000亿资产,♀♀≌庑┳什都需要认真梳♀♀±恚这也是明年的重点工作之一。梳理资产♀♀♀、摸清家底后,我们还要调整好资源♀♀。把不好的资源、没潜力的资源、♀♀∠兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,我们要把不好的牌打掉♀♀。回一些好的牌来。最后,♀♀∥颐且配置好资源,包括项拟♀♀】、资金和组织资源,把资源用在对万科未来糕♀♀↑有发展潜力的业务上去。第三,♀♀』于客户,打造客户愿意买单的好产品、好服务♀♀♀。业不管发生什么样的变化,即使业萎缩也是殊♀♀‘万亿级的市场。这十万亿级的殊♀♀⌒场中,为什么客户愿意♀♀÷蚍孔樱一定是因为提供了好的产品和服务。所♀♀∫裕每个BG、BU都要打造客户愿意买单的好产柒♀♀》、好服务,这样才能活下肉♀♀ˉ,才能活得好。过去几年,我们把这个能力疏忽了b♀♀‖我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投资者提供一糕♀♀♀♀♀♀■因违法违规为遭受损失的曝光平台。新浪财经♀♀♀♀”料线索征集启动,当您的权益受到侵害欢迎向【♀♀♀『诿ㄍ端咂教ā客端撸受损股民可至【新浪股民维权平台♀♀ 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